“通過目視化管理，使各種設備、閥門狀態清楚明了，工藝管線一目了然，讓操作人員容易明白、易于遵守，更自主地理解、接受進而執行各項要求，同時使現場作業更加規范，有效提高了工作效率” ，煤化二事業部員工劉學升說。

　　近期，魯西集團自上而下全面推行目視化管理，從直觀角度出發，對生產現場進行優化改進，使得現場一目了然。

　　據了解，魯西集團下屬單位成立了目視化分委會，指導和輔助開展目視化管理的各項工作，及時協調解決存在的問題。同時編制實施目視化管理方案及相關文件和標準，以及對實施效果進行跟蹤落實。各下屬企業積極推進，根據各自實際情況下發相關方案，從生產操作現場、作業場所和施工現場等全方位開展人員目視化、工器具目視化、工藝目視化、設備目視化及現場目視化管理工作。

　　進入煤化二事業部界區，各類設備均按照涂色標準進行防腐刷漆，同時設置了標簽、標牌，明確設備的使用狀態。現場各類工藝管線根據管控標準按照不同顏色的色環、箭頭、注字進行標識，簡潔明了易辨識。公共管廊下方同時設有管線標識展板全面展示管道的介質名稱、流向等詳細信息。

　　走進氯化芐事業部生產區，各類管理信息映入眼底。裝置主入口處設置了包含企業簡介、廠區平面布置圖、進入生產區域勞動防護用品要求等信息的宣傳欄，在主干道兩側醒目位置設置了企業HSE管理信息公告欄，信息公示屏正在公開循環展示企業安全里程碑及環保信息。在氯化鈣車間檢修現場，各類工器具均粘貼了合格標識，具有檢驗人、檢驗日期及檢驗結果等相關信息?，F場氣瓶及托架已經按照標準要求涂色，氣瓶粘貼著安全警示標簽，瓶身也采用標牌標明了氣瓶狀態。來到應急站，室內使用貼地膠帶、油漆、名稱標識等方式對應急物資進行了定置擺放，視線之內物品放置整齊有序、取用方便、符合規范。

　　“事業部成立了內部目視化分委會，對各職能、各車間職責進行明確，劃分管理屬地，明確屬地責任人，然后對每個管理屬地再繼續劃分，讓每臺設備設施、每條管線、每片衛生區域都有責任人。進行一系列規范后，現場更加整齊有序，相關信息傳達準確，促使員工按照所處位置規定的要求開展工作?！甭然S事業部安全負責人李靜介紹。

　　通過實行目視化管理，統一目視化管控標準，利用現場圖形、顏色、文字等視覺信號，將復雜的信息形象化，從而使其得到迅速而有效的傳遞，實現各崗位人員的規范操作。目視化管理作為“看得見的管理”，魯西集團將繼續全力推行實施，進一步提升企業安全文化。